更多的团队责任感除了新的权力您还赋予员工新的责任级别 他们更容易评估自己的技能感受到兴奋并在日常工作中看到意义。每个人都从中受益。 什么时候需要将部分工作转移给员工 您了解有效授权的价值但不知道何时从理论转向实践问自己以下问题 图标 如果我把这个工作交给别人我会有时间做更重要的事情吗 我要委派此任务的员工是否足够称职 他能否以不同的方式看待它并提供新的解决方案 由于新任务员工是否能够发展和深化知识和技能 这样的 授权的例子是否会让其他员工表现出更多的主动性 如果您对至少一个问题的回答是肯定的那么就该进行授权了。
要感到平静请从小的例行任务或您的一名员工非常感兴趣的工作开始。这是准备演示文稿修改电子邮件购买办公用品。 相关课程 人力资源和招聘 人力资源总监 前 全球逻辑 了解更多 人力资源和招聘 企业 马耳他 WhatsApp 号码列表 团队管理 拥有 年人才管理经验的专家 了解更多 为什么开始委派工作如此困难 这种恐惧有很多原因 图标 对同事的不信任 经理担心他会被认为能力不足因为他没有时间做所有的工作 担心接管工作的人最终会接替他的位置 对某人将不得不执行这些任务感到内疚 需要控制一切。
受伤的自尊 员工是否失败工作做得不好或者根本不做恐惧是可以理解的因为最终您要对完成的工作质量负责。 一些经理认为通过自己完成所有工作他们将证明自己是正确的。离职业倦怠不远了 想想这个。要成为称职的领导者您必须完成两项主要任务 图标 及时执行工作 员工的发展和培训 没有授权他们都不会成功。 如何委托关键点 。将工作移交给有积极性的候选人 分配的任务完成得如何将影响整个工作的成功与否。尝试向员工解释这一点 您一定会看到他的真诚兴趣。