根据的说法在她监督的教育计划中其中一个模块完全致力于的数字世界它是关于人工智能和分析生态系统的创建以及所获得结果的道德使用。一年来我们一直在尝试预测分析和组织网络分析添加阿尔法银行的人力资源总监。但是根据他的说法这些工具应该非常小心地使用不是作为基础而是作为决策的辅助工具。另一个变化的载体在于企业文化层面。专家认为在变化的世界中发展水平扁平交互而不是层级井的公司将处于领先地位。
说井井有条的故事肯定在公司里行不通。我们团队的工作以 韩国 WhatsApp 号码列表 自主的方式构建当你在扁平结构中工作时你不怕犯错补充道。此外人力资源方法应该以客户为中心员工就是客户。因此产品开发和敏捷方法从与客户的沟通转移到客户旅程地图被转换为员工旅程地图等等。当然人力资源部门的每个人都应该成为产品经理无论老少执行教练兼持续发展顾问说。根据的说法人力资源部门可以监视企业而不仅仅是特定的工具例如为员工使用最初为客户发明的全渠道系统。
还有与服务经济向体验经济转型相关的基本方法。对于员工来说你需要创造他们在外部世界作为不同服务和不同产品的客户所获得的同样令人兴奋的体验她说。换句话说大流行后人力资源必须走出保守决策和管理的舒适区。昨天的做法现在行不通了证实了这一点。你在月份所做的事情现在可能根本不相关而且可能会让公司垮掉。改变项目的教练发展专家和顾问认为不仅对于而且对于现代人尤其是领导者来说一般来说适应性和灵活性的技能灵活反应和的能力。